关于医院科室运营助理工作的思考
作者机构：山东第一医科大学第一附属医院<山东省千佛山医院>山东济南250014
出 版 物：《经济师》 (China Economist)
年 卷 期：2024年第8期
页 面：252-253页
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 020207[经济学-劳动经济学] 1202[管理学-工商管理] 0201[经济学-理论经济学] 020106[经济学-人口、资源与环境经济学]
摘 要：随着公立医院加强运营管理的必要性和重要性日益突出,科室运营助理模式作为提升医院运营管理工作水平的重要支撑,如何充分发挥科室运营助理积极性和主动性,在当前有着重要的研究意义。科室运营助理作为一项重要的人力资源,从选、用、育、留等方面都需要建立科学规范的管理机制。结合众多医院的工作实践和自身工作经验,文章梳理了科室运营助理招聘选拔、考核评价和职业规划等方面的重点、要点工作,对科室运营助理工作内容和工作机制方面总结提炼出了工作关键点,以期能为公立医院运营管理工作提供参考,最终助力医院实现高质量发展。
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