市场经济新视角下集团公司预算管控模式
作者机构：无锡普睿司曼电缆有限公司江苏无锡
出 版 物：《现代企业》 (Modern Enterprise)
年 卷 期：2024年第8期
页 面：7-9页
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理]
主 题：财务管控 管控模式 集权与分权 集团总部 下属企业 战略管控型 管理工具 战术性
摘 要：集团总部对下属企业的管控模式是按照总部不同的集权与分权程度,通常可以划分为“操作管控型、“战略管控型和“财务管控型三种管控模式。其中“操作管控型是一种强管控形态,对下属公司进行全方位的管理;“战略管控型恰好相反,会给下属组织较大的空间,只对战略性事项进行管控;财务管控是介于“操作管控型、“战略管控型之间的一种管控模式,在实务中较为常见,而财务管控实施时,需要若干战术性管理工具,其中:预算管理是一种十分务实、高效的手段。
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