企业战略变革内部合法性的演化模型——基于中高层管理者互动视角的案例研究
An Evolutionary Model of Internal Legitimacy of Enterprise Strategic Change:Case Study Based on the Perspective of Middle and Senior Managers Interaction作者机构：湖南师范大学旅游学院长沙410081
出 版 物：《管理案例研究与评论》 (Journal of Management Case Studies)
年 卷 期：2024年第17卷第4期
页 面：599-615页
学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
基 金：湖南省自然科学基金青年项目(2022JJ40283) 教育部人文社科青年基金(23YJC630050) 国家自然科学基金青年项目(71901226)
摘 要：通过对湖南红星国际展览有限公司战略变革内部合法性演化过程的分析,探讨了中高层管理者互动视角下企业战略变革内部合法性的演化。研究发现:企业战略变革内部合法性的演化过程可分为明晰战略方向阶段、统一战略实施路径阶段、协调所需资源和能力阶段、确定行动方案阶段。期间,合法性判断不断加强并遵循“工具合法性→工具合法性+关系合法性→工具合法性+关系合法性+道德合法性→工具合法性+关系合法性+道德合法性的演化轨迹;中高层管理者互动意向遵循“静态参与→准静态参与→准动态参与→动态参与的演化轨迹;互动工具从高层管理者、中层管理者单向输出向中高层管理者双向互动转变;互动行动遵循“中层被动接受→中层主动融入高层→中高层达成共识行动→中高层形成默契认同的演化轨迹。研究结论揭示了中高层管理者互动与企业战略变革内部合法性的关系,进一步阐述了中高层管理者互动对企业战略变革的影响。
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