多元绩效考核，创新驱动模式

作     者：张旭东 

作者机构：唐山唐钢建设发展有限公司 

出 版 物：《人力资源》 (Human Resources)

年 卷 期：2024年第15期

页      面：76-77页

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

摘      要：在市场竞争日益激烈的环境下，企业获得长足发展的关键往往在于团队的高效运行。因此，有效的绩效考核和激励方式在企业管理中变得愈发重要，如何以更加灵活和个性化的策略来激发员工的工作动力和创造力成为企业关注的焦点。A公司结合当前的企业环境和员工需求，提出了多元化的绩效考核和激励模式，有效解决了企业发展过程中遇到的挑战，取得了良好的管理效益。以实为要，考核模式多元化传统绩效考核模式往往只关注结果而忽略过程，导致员工的积极性和创造力受到限制。此外，传统绩效考核方式还存在流程烦琐、程序复杂、落地困难、以罚代教等问题，容易因考核结果偏差带来内部矛盾，限制员工的发展和潜力释放。为了消除传统考核方式的弊端，A公司采取了多元化的考核方式，使员工的工作成果与工作过程、薪酬调整、职业晋升等紧密挂钩，通过合理的奖惩机制来激发员工的内驱力。