以“华龙”卓越目标为导向的关键设备管理体系构建与实施
The Construction and Implementation of Key Equipment Management System Guided by the “Hualong” Excellence Objectives作者机构：中核国电漳州能源有限公司福建漳州363300
出 版 物：《中国核电》 (China Nuclear Power)
年 卷 期：2024年第17卷第3期
页 面：390-395页
学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
摘 要：漳州核电一期作为“华龙批量化建设示范首堆工程,关键设备项目管理大团队以“双同、合作共赢理念为引领,在核电行业内首次构建并实施了以“华龙卓越目标为导向的关键设备管理体系,该体系是对“华龙关键设备的质量提升和工期优化等一系列创新做法的总结和提炼,通过构建和实施这一体系使国产化首次应用的关键设备更可靠、“华龙机组建设工期更卓越。在以“华龙卓越目标为导向的关键设备管理体系下,实施了三层技术决策体系、高效审查机制、联合办公机制和接口专班等多项内容创新,形成了标准化的项目管理和技术管理机制。不但化解了同行核电厂普遍存在的首台套项目关键设备延误导致的核电项目拖期风险,更创造了核电业内的最短关键设备供货周期和工程建设关键里程碑节点记录。
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