实施全面预算管理 促进通信企业高质量发展

作     者：王朔 

作者机构：中国电信股份有限公司上海分公司 

出 版 物：《中国中小企业》 (China Small & Medium Enterprises)

年 卷 期：2024年第7期

页      面：213-215页

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 1202[管理学-工商管理] 

主　　题：全面预算管理 信息化方面 执行力度 通信运营商 预算管理体系 数字化转型 动态监管 高质量发展 

摘      要：近年来,我国通信行业发展稳中有增、持续向好,通信企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,实施全面预算管理是其“内在需求。这就要求通信企业借助全面预算管理,打通提质增效路径,牵引形成符合本企业的高质量发展模式。但目前我国通信企业全面预算管理工作处于基础阶段,规范化和标准化水平还不高,在预算组织结构、方法、管理机制、执行以及信息化方面仍存在不足。针对这些问题,本文在分析通信企业全面预算管理相关理论与必要性的基础上,阐述了其在全面预算管理工作中的缺陷,进而提出了通信企业应当立足实际,优化组织管理结构,提高全面预算管理的灵活性;依据发展要求,运用科学方法,提升全面预算管理的准确性;按照国家相关政策要求,完善预算管理体系,增强全面预算管理的合理性;做到动态监管,加大全面预算执行力度,确保全面预算管理的严肃性;引入现代化技术,构建全面预算系统,实现数字化转型。多管齐下系统性的建设全面预算管理体系,推动通信运营商高质量发展。