国企事业部管理模式研究

作     者：原晋云 

作者机构：长治凌燕机械厂山西长治046000 

出 版 物：《首席财务官》 (CFO World)

年 卷 期：2024年第20卷第10期

页      面：76-78页

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 1202[管理学-工商管理] 

主　　题：国企 事业部 管理模式 

摘      要：随着我国社会经济的发展,国有企业发展规模也在逐步扩大,其中事业部是其管理的一个重要组成部分。为了能够促进各项管理工作顺利开展,国企应将注意力放在管理模式优化上,这就需要对事业部职能进行准确定位,通过将部门人员职责进行清晰地划分实现健康发展的目的。企业还应当强化人才的培养以及信息化建设。大数据时代,为了能够提高国企事业部管理水平,国企要善于运用科学核算方法以及优化财务管理流程,确保各项生产运作能够顺利开展。这不仅能够帮助其更好地应对市场竞争,也能够促进自身转型和升级。事业部管理模式本身就有自己的特点。企业为适应经营与业务多元化的发展管理要求,应结合实际提出优化改进策略,进而实现更好经营,实现国企的长远发展。