传统老社如何玩转小红书
出 版 物：《出版人》 (China Publishers)
年 卷 期：2024年第5期
页 面：83-85页
学科分类：050302[文学-传播学] 12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 05[文学] 0503[文学-新闻传播学]
摘 要：近年来，在营销工作“高举高打的趋势下，人文社的品牌价值越发彰显。超2.6亿月活用户、将近6900万创作者——对于品牌而言，今天谈到“营销，就离不开小红书平台，出版行业亦是如此。然而，书业入局小红书却又总是迷雾重重。面对说不清道不明的流量逻辑、达人邀约的巨大工作量、平台间的合作关系，许多出版机构至今未能走出一条属于自己的道路。到底该怎么做才能“爆？如何在不确定性中寻找确定性？积累了13.2万粉丝的人民文学出版社（以下简称“人文社）有一套自己的方法。为此，本刊记者采访了人文社策划部主持工作的副主任张一与人文社营销编辑、小红书运营负责人郎子，请他们分享了一些经验。
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