十大原则：帮你“垒”出组织高绩效
作者机构：贝恩公司
出 版 物：《商学院》 (Business Management Review)
年 卷 期：2012年第1期
页 面：J0021-J0023页
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学]
主 题：组织 绩效 十大 汽车制造商 大型设备 管理结构 产品设计 营销部门
摘 要：你是一家大型设备公司的驻外经理。近来公司完成了若干收购交易，但始终未能将收购的组织完全纳入该公司的矩阵管理结构中。如今必须有三四个甚至是五个老板签署重大决策。 你在一家全球汽车制造商的地区部门担任产品设计经理。你认为你的部门为每一款新车的性能负最终责任。然而，营销部门的同事却觉得承担最终责任的应该是他们。唯一的解决方法就是向高管层报告这个问题，但他们往往身居高位，抽不出时间了解必要的权衡取舍。
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