非生产领域基础设施组织管理经理的榜样

作     者：郑士贵 

出 版 物：《管理观察》 (Management Observer)

年 卷 期：1999年第3期

页      面：57-57页

学科分类：06[历史学] 060207[历史学-专门史] 0602[历史学-中国史] 

主　　题：管理经理 非生产领域 基础设施管理 个人素质 职业活动 管理系统 职业化 职业专门化 职业素质 社会经济行为 

摘      要：当前管理中提到首位的是两个问题——多样化和职业化。管理多样化意味着寻求和开发新的方向和新的对象。职业化不仅是要有管理系统的新组织，创造条件形成新的管理机制，而且首先要培养职业管理家。经理是专家，在管理系统的各项工作中是领导者、顾问、研究者和商业活动家。经理的类型。取决于专业培养、活动条件（市场经济）、管理系统的特点和个人素质。“在经理的职业活动中，最重要的是认识职业活动领域。其次是掌握职业活动类型。第三是个人素质。这决定着工作成就。这里说的不仅是个人素质一还有个人职业素质。第四是职业活动的角色．如仲裁人、顾问、管理决策人等。第五是一定类型和结构的智能潜力。一个组织的基础设施管理经理职业活动的领域首先是服务于主要过程的人的职业作用和经济行为。当然，基础设施管理也意味着对技术过程产生影响，但是它是通过人的活动和人的智力，对劳动的态度和激励因素间接实现的。基础设施管理主要是解决社会经济问题。这正是经理与其他专家的区别，尤其是与经济工程师的区别。人的社会经济行为在一定的经济领域和在某种职能方面是不同的。于是出现了部门专门化和职业专门化的需求。明显的例子是分出管理专门化，对组织基础设施的管理或行政经营管理。其代表是?