反馈机制视角下提升工作绩效
作者机构：中海物业管理有限公司苏州分公司
出 版 物：《人力资源》 (Human Resources)
年 卷 期：2024年第13期
页 面：90-91页
学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
摘 要：有这样一则职场案例：小王是一名程序员，近日从公司离职，原因是反馈无用。由于公司处于初创时的扩张期，在经营管理的过程中暴露出许多问题，一年时间研发总监级管理层连换三任，管理层、团队层存在许多问题。作为一名职业素养比较高的程序员，小王发现问题后不间断地向管理层反馈，结果就是，每一任管理层都是敷衍了事，领导只回复一句“辛苦了，然后让他静静等待，最后一封辞职信终结所有。任何一家企业都是需要有反馈机制的，企业应珍惜那些愿意提出反馈的员工，因为他们真心地希望企业能变得更好。同时，企业应健全反馈机制，这样不仅有助于员工表达自己的心声，还能帮助管理者做出客观的决策。
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