精细化管理模式在房建工程项目管理中的应用分析
作者机构：建发房地产集团有限公司福建厦门361000
出 版 物：《居业》 (Create Living)
年 卷 期：2024年第7期
页 面：133-135页
学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
摘 要：在房建项目工程中,由于房建项目工程量比较大、施工流程较为繁琐,再加上施工作业环境复杂,导致房建工程项目的管理难度比较大。因此,在房建项目工程中开展精细化管理模式,能够有效提高项目管理的成效性,以此确保房建项目工程的顺利建设。基于此,本文以厦门玺樾一期/二期工程项目为例,提出在厦门玺樾一期/二期工程中的可操作性精细化管理模式应用策略,以期进一步提高房建工程项目的管理水平,促使厦门玺樾一期/二期工程项目的经济效益和社会效益达到最大化目标。
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