企业如何提高材料预算管控水平
作者机构：湖北宏裕新型包材股份有限公司
出 版 物：《中国经贸》 (China Global Business)
年 卷 期：2024年第13期
页 面：95-97页
学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 1202[管理学-工商管理]
主 题：企业经营效益 企业生产经营 企业经营过程 生产经营活动 材料预算 预算实施 管理与控制 预算管控
摘 要：材料成本是企业生产经营中的主要成本之一,其控制水平的高低直接影响着企业生产经营活动的顺利进行。因此,在企业经营过程中,加强对材料成本的控制与管理,有利于提高企业经营效益。笔者认为,如何提高材料预算管控水平,首先应明确预算管控的内涵和特点,其次在此基础上进行预算管理与控制。材料预算是指在一定时期内,对企业生产经营所需的各种材料进行计划、采购、验收、计量、消耗、核算和考核等方面的全方位控制和管理。同时,为使预算工作取得最佳效果,还应对预算实施情况进行检查和分析,及时发现问题并采取有效措施加以解决。
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