重新“洗牌”:赛格集团产权重组的案例分析

作     者：王军昭 

作者机构：深圳赛格股份有限公司深圳518031 

出 版 物：《财经科学》 (Finance & Economics)

年 卷 期：1997年第4期

页      面：58-61页

核心收录：

学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学] 

主　　题：深圳市 赛格集团 资产重组 电子工业企业 

摘      要：产权重组的由来深圳赛格集团正式成立于1986年1月,是深圳市大型国有企业集团,也是我国组建最早的企业集团之一。和我国大多数企业集团一样,赛格集团在初期发展阶段,也出现了投资过度膨胀,战线拉得太长;没有形成规模经济,企业超负债经营等问题。这些问题的存在导致了赛格集团企业经济效益低下,集团发展很快陷入困境,银行筹资十分困难。据统计,到1992年,赛格集团已有2亿元的潜在亏损,资产负债率达到113％。如此高的资产负债结构无疑给赛格集团的经营运作带来了很大的难题。赛格集团当时的困境给继任者们提出了一个新课题:在市场经济条件下,如何优化资源配置,盘活存量资产,提高经济效益,答案只有一个,这就是必须当机立断在赛格集团进行产权重组。