“乡村CEO”推动乡村振兴主体创新的实践机制研究

作     者：武晋 祝云凤 王亚茹 WU Jin;ZHU Yunfeng;WANG Yaru

作者机构：中国农业大学人文与发展学院北京100083 

出 版 物：《北京行政学院学报》 (Journal of Beijing administration institute)

年 卷 期：2024年第4期

页      面：18-27页

核心收录：

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 1204[管理学-公共管理] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020202[经济学-区域经济学] 

基　　金：国家社会科学基金重大项目“中国与‘一带一路’国家有效分享减贫经验的模式与策略研究”(21&ZD180) 

主　　题：乡村振兴 人才振兴 “乡村CEO” 农业农村现代化 

摘      要：人才振兴是乡村全面振兴的核心引擎,但对于乡村人才创新实践机制的揭示却明显不足。通过对云南省域内多地市乡村CEO政策实践的案例研究,探讨新兴兴村主体助推乡村振兴的行动框架。研究表明,与乡村CEO“高嵌入性—高公共性的主体特征相关联的“主体嵌入—功能融入框架可以确保乡村CEO的主体合法性与有效性。乡村CEO助推乡村振兴的本质在于其作为村庄运营的主体,通过制度性主体嵌入和结构性功能融入,将探查村庄内部需求和外部发展干预有机融合,以集体资产整合与盘活的职业活动促进乡村内源式发展。前者依赖政府围绕乡村CEO进入、成长、使用、退出的集成式制度牵引,后者依赖经济资本、社会资本、象征资本和文化资本的场域内运作,两相顺承,共同驱动人才振兴引领乡村振兴。