建筑施工项目现场管理优化策略分析

作     者：张林 Zhang Lin

作者机构：广州南投房地产开发有限公司广东广州510000 

出 版 物：《现代工程科技》 (Modern Engineering Technology)

年 卷 期：2024年第3卷第11期

页      面：125-128页

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

主　　题：材料 成本 进度 

摘      要：为提高建筑施工项目现场管理质量,采用案例分析法,以广州M项目为例,从组织、材料、成本等方面逐一分析了M项目现场管理问题,强调了各项问题的存在对案例项目所带来的负面影响,同时指出了采取措施解决各项问题的重要性。在此基础上,提出了对应的管理方法,从更精细的视角细化管理方法,内容涵盖组织管理方法、材料管理方法、成本管理方法、进度管理方法、安全以及质量管理方法几方面内容,旨在利用更精细的管理措施,尽可能地减少施工损耗,保证项目处于成本管控最优状态。研究结论表明,上述措施的实施有助于改善M项目现场管理的整体效果,未来,建筑施工项目可结合自身的需求,明确现场管理问题,同时从组织、材料、成本等多方面出发解决问题。