供应链网络中客户企业数字化转型的扩散效应及其作用机制

作     者：王淑瑶 汤吉军 刘达 WANG Shu-yao;TANG Ji-jun;LIU Da

作者机构：辽宁大学经济学院辽宁沈阳110036 东北师范大学经济与管理学院吉林长春130024 

出 版 物：《中国流通经济》 (China Business and Market)

年 卷 期：2024年第38卷第8期

页      面：87-99页

学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

基　　金：国家社会科学基金项目“乡村振兴背景下城乡收入差距的空间异质性研究”(20BJL146) 辽宁省教育厅重点攻关项目“沉淀成本视角下加快辽宁民营经济发展壮大研究”(JYTZD2023063) 

主　　题：供应链网络 客户企业 企业数字化转型 扩散效应 

摘      要：加快落实数字中国战略、实现中国式现代化需要企业全面推进数字化转型,但企业在数字化转型过程中普遍呈现的自身资源和能力不足困境亟待破解。以2007—2022年我国沪深A股上市企业为研究样本,利用文本挖掘技术构建企业数字化转型指标,实证考察供应链网络中客户企业数字化转型的扩散效应。研究发现,客户企业数字化转型能够沿供应链向上游扩散,促进供应商企业推进数字化转型,该扩散效应主要通过共生合作效应与动态竞争效应双机制予以实现;异质性分析表明,在客户企业为非成长期企业、客户企业与供应商企业之间数字鸿沟较小、地区数字经济发展水平较低时,扩散效应更为显著;拓展分析发现,供应链网络中客户企业数字化转型的扩散效应可以显著提升供应链韧性与安全水平。为有效助推企业突破转型难的困境,建议企业在推进数字化转型时,除考虑自身内部经营环境外,还应紧抓与下游客户业务交流的重要机遇,充分利用客户企业数字化转型的扩散效应,重视合作共生效应与动态竞争效应的中介作用;建议政府搭建数字化转型交流平台,鼓励引导上下游企业之间建立长期稳定的友好合作关系,动态展示各企业数字化转型的推进程度,为供应商企业实施数字化转型决策提供高效的竞争环境。政府应多措并举,精准施策;企业应结合自身特点,制定更符合实际情况的数字化转型承接方案。