企业如何跨越数字创新中的非连续性鸿沟?——基于博世(中国)的案例研究

作     者：李柏洲 李宜函 曾经纬 汪厚俊 LI Bai-zhou;LI Yi-han;ZENG Jing-wei;WANG Hou-jun

作者机构：哈尔滨工程大学经济管理学院黑龙江哈尔滨150001 江西财经大学工商管理学院江西南昌330000 中欧国际工商学院上海201206 

出 版 物：《科学学研究》 (Studies in Science of Science)

年 卷 期：2024年第42卷第6期

页      面：1334-1344页

核心收录：

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 

基　　金：国家社会科学基金重点项目(19FGLA001) 

主　　题：数字创新 非连续性鸿沟 颠覆性创新 RPV模型 博世(中国) 

摘      要：以数字技术为基础的数字创新,是传统企业转型变革的重要挑战,如何在保证经营稳定的前提下投入数字创新,对企业保持持续竞争力至关重要。本研究基于现有文献的研究缺口,以博世(中国)为案例,运用扎根理论和单案例研究方法,探讨企业在数字创新中跨越非连续性鸿沟的路径。研究发现:数字创新具有非连续性,在两次连续性创新之间形成鸿沟,原有行为模式和心智是数字创新的主要隐性阻碍;颠覆性创新与数字创新具有同构性和关联性,非连续创新中构建价值网络的RPV模型(资源、流程、价值观)可以为跨越鸿沟提供理论支持;在RPV重构过程中,存在资源整合双循环、流程重塑双轨道和价值观培育双驱动的路径模式,并与产品、业务、生态的连接形成呼应。本研究构建了企业通过数字创新同时实现赋能旧有业务和开拓全新业务的路径模式,为传统企业转型提供了理论依据和实践启示。