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内外兼修,应对核心员工离职

作     者:许富生 

作者机构:中国武夷实业股份有限公司 

出 版 物:《人力资源》 (Human Resources)

年 卷 期:2024年第11期

页      面:34-37页

学科分类:12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

摘      要:员工是企业最重要的“资产,核心员工无疑是这些“资产中的重中之重。实务中,核心员工离职给企业带来的不利影响不容小觑,在残酷的市场环境下,这些影响有时甚至是致命的。利影响难以避免,但企业却可以通过采取各种切实有效的措施,减少核心员工的离职,将各种显性的和隐性的不利影响降到最低,使企业的各项工作正常开展,确保企业高质量发展。核心员工的概述核心员工是在组织经营中承担具有战略意义的重要工作的员工,是组织核心竞争优势的基础。人力资源相关理论认为,入职5年及以上的员工,多数已接受企业文化,忍耐力增强,在企业内已取得相应的成就,大都已经成为企业某方面的核心成员,

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