跳出精益思维
出 版 物：《中国质量》 (China Quality)
年 卷 期：2024年第2期
页 面：66-67页
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理]
摘 要：电灯泡的发明，并不是持续改进蜡烛而成，特斯拉在电动汽车领域方面的成功也并非来自持续改进内燃机。许多公司和组织陷入了种种困境或常常碰壁，其中不乏拥有成熟精益文化的公司和组织，他们意识到即便拥有精益文化，也并不意味着创新（流程、产品、服务等）会随之而来。还有一些公司甚至将自身缺乏创新归咎于精益。而成功摆脱这一困境的公司逐渐认识到，有时不能把自己框定在有限思维里，需要尝试跳出框架（包括精益框架），才能确保持续的成功。
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