仙桃新式健身房税收筹划方案
作者机构：河北地质大学
出 版 物：《财富生活》 (Fortune Life)
年 卷 期：2024年第11期
页 面：69-71页
学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 1202[管理学-工商管理]
摘 要：俗话说,“宁吃仙桃一口,不吃烂桃一筐,宁缺毋滥是仙桃新式健身房的经营理念。经实地走访多家健身房,通过访谈健身房老板、教练、健身会籍顾问、顾客等,了解到部分老牌健身房发展模式良好,而有些健身房在当地已歇业倒闭。而在大城市,自己建立的品牌就足够吸引顾客,不需要加盟。加盟企业是因其管理模式好、盈利模式好,但加盟企业在小城市发展受挫。现在本土有老牌健康房、本土品牌、单店模式的教训自营小众化的健身房、医健结合康复馆等。高度数字化背景下,重点关注健身者如何借由健身行为实现身体再社会化[1]。这些都为在省会城市A、两个地级市B和C投资建设新式健身房提供参考和借鉴。
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