浅谈电力营销项目执行管控常态机制的建立
作者机构：国网甘肃省电力公司电力科学研究院甘肃兰州730050
出 版 物：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》
年 卷 期：2016年第7期
页 面：252-252页
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学]
摘 要：通过分析目前电力营销项目执行过程中存在的问题,提出建立“周协调、月分析、季检查、年考核的营销项目常态管控机制,使营销项目执行可控、在控,为加强公司营销项目管理提供有效支撑。电力营销是供电企业的核心业务,电力的生产经营活动都在服从和服务于电力营销的需要。随着电力体制改革的不断深化与各类新技术、新设备的诞生,电力公司也在不断加快市场化的步伐,不断加大营销项目资金投入,并通过各类营销项目的实施,满足客户对供电质量不断提高的要求,从而保证服务承诺的兑现。为使不断投入的营销项目按期顺利完成,提升项目实施工作质量,实现项目建设预期目标,尽快带来经济效益,需要建立一套营销项目执行管控的常态机制。
维普期刊数据库