工程物资采购中精细化管理的有效应用

作     者：任浩晨 

作者机构：中铁城建集团第一工程有限公司 

出 版 物：《中国商界》 (Business China)

年 卷 期：2024年第5期

页      面：146-147页

学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学] 

主　　题：采购管理 物资种类 供应商 供货合同 闭环结构 付款方式 交货时间 招投标 

摘      要：在工程物资采购活动中进行精细化的管理是一项关键性举措,相关单位需要对采购管理方法、过程和细节进行精准控制,制定严谨细致的管理指标,在工程物资采购活动中提高管理水平,减少成本支出。物资采购流程工程物资采购活动包含一个完整全面的闭环结构。首先,需要确定需求,确定项目所需的物资种类、数量、质量标准等具体要求,根据需求信息确认结果,制订采购计划,其中包含采购时间表、预算、供应商信息等。紧接着,根据采购计划寻求符合要求的供应商,通过招投标、询价等方式,选取合适的供应商。但是在供应商评审环节需要考察供应商的信誉、实力、价格、交货能力等多方面指标,并签订供应商供货合同,明确双方责任、权利、交货时间、付款方式等。