提升领导力，打造高效能团队
作者机构：青岛青发控股集团有限公司
出 版 物：《人力资源》 (Human Resources)
年 卷 期：2024年第9期
页 面：102-103页
学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
摘 要：任正非曾在采访中谈起过老板和员工的关系，他认为“华为没有老板，老板也是天天干活、打工，“员工是未来的老板。由此可见，想要打造高效能团队，领导者需要正确地看待自己与团队成员的关系，平衡自我的掌控权和决策权。在不确定性大于确定性的时代里，领导力的概念正经历着一次深刻的演变。企业和团队需要的不再是传统意义上的领导者，而是能够适应新常态、引领变革的先锋。领导力的新要求1.复合型和多面型卓越的领导者应具备多方面的才能和素质。他们要能够洞察市场趋势，预见未来变化，并制定出前瞻性的战略。他们需要拥有超凡的沟通技巧，能够清晰、有效地传达愿景和指导思想，确保每一位团队成员都能明白共同努力的方向和目标。
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