“对齐”组织与个人目标，实现最佳绩效和创新
作者机构：南京钢铁股份有限公司
出 版 物：《人力资源》 (Human Resources)
年 卷 期：2024年第6期
页 面：62-64页
学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
摘 要：OKR(Objectives and Key Results)是一种有效的目标设定和管理方法，旨在将组织目标与个人目标相互关联和“对齐，以实现最佳绩效和创新。OKR管理通过明确组织的长期使命与愿景，并设定可量化、挑战性的目标以及衡量目标实现的关键结果，能够激发员工的工作动力和创新能力，促进组织整体绩效的提升。此外，OKR还有助于加强团队合作与沟通，通过共享目标与进展情况，提高团队的协作效率。然而，在实施OKR过程中，组织也可能面临目标精准设定和关键结果量化的挑战，因此需要采取相应策略，以确保OKR管理的有效落地与应用。
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