业财融合助推企业全面预算管理优化

作     者：王佳露 

作者机构：中电建路桥集团(岱山)建设投资有限公司 

出 版 物：《大众投资指南》 

年 卷 期：2024年第3期

页      面：125-127页

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理] 

主　　题：全面预算管理 业财融合 问题 优化 

摘      要：现代化企业发展过程中全面预算管理已经逐渐演变成一种战略管理方式，通过一系列筹划、方案编制、执行、监督、反馈、管控、考评等活动帮助企业在市场运营中合理分配资源、规范人员行为，提高企业整体经营管理水平、提升其运营效率、质量。为此越来越多企业经营者开始关注全面预算在日常业务中的运营，力求借助全面预算实现内部资金统筹管控、收支透明化，引导业务、财务活动顺着行业政策导向、企业战略方向发展，但是全面预算管理结合业务、财务活动落实并不容易，经常会有部分人员忽略预算更高级的职能，影响预算充分发挥其作用。基于此，本文主要从业财融合视角下分析了企业全面预算管理期间存在的问题，如预算理念认知差、业财脱节，预算编制不合理、业务渗透弱，预算管控不足、业财融合不足，资源分配不合理、业财信息技术水平低、预算奖惩机制不完善等，后续文章也相应提出了合理的优化建议。希望本文的一系列探索能够为其他类似企业落实全面预算，发挥预算职能作用提供一定的参考价值，也促进其更好地在市场竞争中占据一席之地。