后新公共管理在塑造创新中的作用:以公立医院为例

作     者：萨拉·梅洛 洛德·德·韦勒 托比亚斯·波尔泽 王秋蕾(译) 熊缨(审校) Sara Melo;Lode De Waele;Tobias Polzer;Wang Qiulei

作者机构：英国贝尔法斯特女王大学 荷兰乌得勒支大学 布鲁塞尔伊拉斯谟大学 比利时安特卫普大学社会科学学院政治与公共治理研究小组 英国苏塞克斯大学 中国人事科学研究院 不详 

出 版 物：《国际行政科学评论（中文版）》 (International Review of Administrative Sciences)

年 卷 期：2022年第4期

页      面：123-142页

学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 120401[管理学-行政管理] 120402[管理学-社会医学与卫生事业管理(可授管理学、医学学位)] 1004[医学-公共卫生与预防医学(可授医学、理学学位)] 10[医学] 

基　　金：葡萄牙科学技术基金会(Fundação para a Ciência e a Tecnologia)项目研究经费的支持(SFRH/BD/31350/2006) 

主　　题：创新 组织内协作 组织承诺 后新公共管理 信任 

摘      要：以葡萄牙一家教学医院为例,本文考察了后新公共管理行政模式如何塑造创新过程。研究发现,创新是一种多层次的组织现象,主要依赖于3个因素的相互作用:(1)个人层面是基于信任的专业自主权;(2)团队层面是创新(再)设计的组织内协作方法;(3)组织层面是实施创新时,员工对医院战略的参与/承诺。此外,正式和非正式的联系过程相互促进,这些过程又促进了创新。通过提供对后新公共行政模式下组织内部创新过程如何发生的细致理解,本文对创新和行政模式的文献作出了贡献。同样,本文是将后新公共管理行政模式与创新联系起来并进行实证分析的首次尝试之一。