强统筹 硬支撑 多维驱动数字化转型落地

作     者：本刊编辑部 

出 版 物：《中国建设信息化》 (Informatization of China Construction)

年 卷 期：2024年第4期

页      面：18-21页

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 081203[工学-计算机应用技术] 08[工学] 0835[工学-软件工程] 0812[工学-计算机科学与技术（可授工学、理学学位）] 

主　　题：建筑业企业 职能体系 企业转型 数字化转型 数字化应用 企业的发展 数字化工作 数字技术应用 

摘      要：数字化转型是一项系统性的创新工程,需要配合的部门和参与的人员众多,要想顺利实现数字化转型的战略目标,除了加强顶层规划和组织建设外,还需要机制流程的有力支撑,在企业内部构建起覆盖全员的职能体系和协同机制。企业进行数字化工作的最终目的是业务的转型成功,不同企业的发展阶段不同,业务选择和工作重点也各有差异。《建筑业数字化转型应用报告》调研显示,大部分企业认为在进行数字化转型过程中,对于数字化转型的认知以及自上而下达成的共识尤为关键,从企业数字化应用的态度来看,行业对于数字化应用已经形成了统一的认知,超过84.10%的调研对象认为建筑业企业应该推动数字技术应用,进而推进企业转型;同时,仍存在一定比例持观望、有犹疑态度的从业者,占比14.92%;也有少量持反对意见,占比0.98%。