精细化管理在农商银行内部控制中的运用
作者机构：浙江桐庐农村农商银行股份有限公司
出 版 物：《今日财富》 (Fortune Today)
年 卷 期：2024年第3期
页 面：47-49页
学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020204[经济学-金融学（含∶保险学）]
摘 要：农商银行作为金融业的重要组成部分，在国民经济发展中起到了不可替代的作用。然而，随着金融业的快速发展，农商银行内部控制面临着越来越大的挑战。因此，精细化管理在农商银行内部控制中的运用备受关注。在传统的内部控制模式下，由于管理人员的分工较为粗略，往往容易导致农商银行内部出现工作重复、信息混乱等问题。而精细化管理作为一种新的管理模式，在细致的分工和流程规范下，农商银行内部工作可以有序进行，提高管理效率。尽管精细化管理在农商银行内部控制中有很多优势，但也存在一些问题。
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