多团队成员身份对个体创新绩效的双刃剑效应研究

作     者：赵富强 祝含秋 陈耘 陈文东 ZHAO Fuqiang;ZHU Hanqiu;CHEN Yun;CHEN Wendong

作者机构：武汉理工大学管理学院武汉市430070 

出 版 物：《管理学报》 (Chinese Journal of Management)

年 卷 期：2024年第21卷第1期

页      面：66-76页

核心收录：

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

基　　金：国家社会科学基金资助项目(23FGLB069 21FGLB027 20FGLB047) 

主　　题：多团队成员身份 角色整合 角色冲突 工作繁荣 认知灵活性 个体创新绩效 

摘      要：根据角色理论与个人-工作匹配框架,并基于知识密集型企业员工有效样本多时点问卷数据的实证分析,探究个体多团队成员身份通过角色整合和工作繁荣(积极路径)以及角色冲突和工作疏离(消极路径)对个体创新绩效的整合影响,同时,考察认知灵活性在其间的边界条件作用。研究结果表明:个体多团队成员身份既通过角色整合与工作繁荣对个体创新绩效有显著正向间接作用,又通过角色冲突与工作疏离对个体创新绩效有显著负向间接作用;对于高认知灵活性的员工而言,多团队成员身份通过角色整合和工作繁荣对个体创新绩效的积极影响更强;对于低认知灵活性的员工而言,多团队成员身份通过角色冲突和工作疏离对个体创新绩效的消极影响更强。