创新县级支行主管履职建设

作     者：王志军 孙玉良 

作者机构：农发行江苏省分行 

出 版 物：《农业发展与金融》 (Agricultural Development and Finance)

年 卷 期：2012年第10期

页      面：46-47页

学科分类：12[管理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020204[经济学-金融学（含∶保险学）] 

主　　题：县级支行 主管 履职 标准化流程 江苏省分行 创新 人力资源部门 考核评价 

摘      要：农发行江苏省分行围绕转型发展、夯实基础的要求,把推动县级支行主管履职标准化和规范化作为强化主管职能、提升制度执行力的重要举措,制定实施了县级支行主管履职标准样板,推行主管晨会标准化流程,树立标杆,分层推进,考核推动,有效提升了主管履职水平。一、精心制定标准,规范履职流程为做好主管履职标准样板和晨会标准化流程的制定工作，2012年3月，江苏省分行人力资源部门组织信贷、财会等专业条线，深入南通、徐州、连云港等8家市、县行开展调研．制定了《县级支行副行长兼主管履职样板标准和展会标准化流程》，全面规范主管履职的内容、标准、流程以及履职依据。一是履职内容系统化。把主管职责细化为主持晨会、组织业务、检查把关、考核评价、团队管理5大类内容．每类内容细分为若干具体事项，信贷主管职责细分为贷款受理调查、作业监督等26个事项．财会主管职责分为临柜监管、系统营运等12个事项。