业财一体化模式下公立医院DRG成本管控实践研究——以北京市A公立医院为例
作者机构：北京市大兴区人民医院北京102600
出 版 物：《中文科技期刊数据库（全文版）经济管理》
年 卷 期：2024年第1期
页 面：0019-0024页
学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 120402[管理学-社会医学与卫生事业管理(可授管理学、医学学位)] 1004[医学-公共卫生与预防医学(可授医学、理学学位)] 10[医学]
摘 要：北京市A公立医院作为北京市66家试点单位之一,于2022年3月15日正式开启DRG付费模式,医保付费方式从按项目付费转变为按DRG病组付费。研究内容:为应对医保支付改革带来的挑战,北京市A公立医院拓展传统成本管理的范围,从传统的财务管理视角转向医疗价值管理;采用业财一体化模式组建多学科联合的DRG成本管控小组,以DRG成本管控为抓手,对医疗服务流程进行管控。研究结果:规范了临床诊疗流程、强化了职工的DRG成本管控意识,提高了DRG结余。医院的管理效益得到提高,保证公立医院高质量、可持续发展。结论:DRG管控方法切实可行,效果明显,可以为其他公立医院提供借鉴和参考价值。
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