情境-认知视角下科创企业技术创新演进路径研究

作     者：王象路 罗瑾琏 郭利敏 闫佳祺 Wang Xianglu;Luo Jinlian;Guo Limin;Yan Jiaqi

作者机构：同济大学经济与管理学院上海200092 西北工业大学管理学院陕西西安710072 东北大学工商管理学院辽宁沈阳110169 

出 版 物：《科研管理》 (Science Research Management)

年 卷 期：2024年第45卷第1期

页      面：42-50页

核心收录：

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 1202[管理学-工商管理] 

基　　金：国家自然科学基金面上项目:“内化于心何以外显于行:创新使命的多层次意义建构及对企业突破性创新影响效应研究”(72072128,2021.01—2024.12) 国家自然科学基金面上项目:“企业数智化变革中的悖论协同能力建构与效应研究”(72372118,2024.01—2027.12) 国家自然科学基金青年项目:“人力资源管理强度的意义建构与效能发展机制:基于事件视角”(72102033,2022.01—2024.12) 

主　　题：中国式创新 科创企业 中国情境 主导逻辑 资源编排 

摘      要：“中国式创新是实现中国式现代化的重要基础,其在微观层面体现为中国情境下的企业创新实践集合。科创板推行以来,一批科创企业以不同于发达国家科技型企业的创新路径实现众多领域技术赶超,这为探究中国式创新的优势与经验提供了良好契机。本文选取司南导航和司羿智能两家典型的科创企业作为案例研究对象,结合注意力基础观和资源编排理论解析科创企业在中国情境下的技术创新演进路径,研究发现:科创企业技术创新演进路径经历技术探索、技术拓展和技术升级三个阶段。在技术探索阶段,科创企业依托强政府主导下的技术攻关体系,确立创新使命主导逻辑,进而以拼凑式资源建构实现技术突破;在技术拓展阶段,科创企业根据中国超大规模市场下的特定细分市场特征,确立需求开发或技术迁移主导逻辑,进而以开拓式或耦合式资源捆绑实现技术跨界;在技术升级阶段,科创企业借助我国战略性新兴产业高速发展契机,确立生态建构主导逻辑,进而以重构式资源撬动实现技术集成。研究结论从科创企业技术演进路径视角揭示了中国式创新的过程机理,也对中国情境下企业创新管理实践具有指导意义。