EPC工程总承包模式下重难点研究

作     者：董超超 张伟 DONG Chaochao;ZHANG Wei

作者机构：中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司陕西西安710065 

出 版 物：《工程质量》 (Construction Quality)

年 卷 期：2023年第41卷第12期

页      面：45-49页

学科分类：081302[工学-建筑设计及其理论] 08[工学] 0813[工学-建筑学] 

主　　题：工程总承包(EPC) 施工阶段管理 各方重难点 

摘      要：EPC(Engineering,Procurement,Construction)是“设计,采购,施工的英文缩写,是指工程总承包企业按照有关合同的约定,对该项目的设计、采购、施工、一体化服务,并对所承包项目的质量、安全、进度、成本等负全面责任。基于EPC模式下的项目管理,其在施工阶段的体系化管理对项目的交付有着重要意义。由于EPC项目的全过程管理对比施工总承包的全过程管理多了设计版块,设计版块又直接关系到该项目的施工难度,成本,工期等,所以不仅在实施过程中增加了工程总承包单位的风险,同时也提高了对工程总承包单位的综合实力要求。论文主要就EPC工程总承包在施工阶段的重点以及难点进行分析,并且针对重难点的应对措施进行简要叙述以及探究。