传统制造企业数据驱动动态能力的构建机制研究——基于娃哈哈集团数字化实践的案例分析

作     者：陈瑜 陈衍泰 谢富纪 Chen Yu;Chen Yantai;Xie Fuji

作者机构：上海立信会计金融学院工商管理学院上海201620 教育部学位与研究生教育发展中心北京100083 浙江工商大学数字创新与全球价值链升级研究中心杭州310018 上海交通大学安泰经济与管理学院上海200030 

出 版 物：《管理评论》 (Management Review)

年 卷 期：2023年第35卷第10期

页      面：340-352页

核心收录：

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

基　　金：国家社会科学基金重大项目(21&ZD130) 国家自然科学基金重点项目(72032008) 上海立信会计金融学院金融科技研究专项(2023-JK08-A) 

主　　题：传统制造企业 数据驱动 动态能力 构建机制 

摘      要：传统制造企业在数字化环境下既迎来新的机遇,也面临严峻的挑战。如何构建数据驱动动态能力是传统企业转型成功的关键。本文以杭州娃哈哈集团有限公司数字化的实践过程为案例研究对象,探讨传统制造企业数据驱动动态能力的构建机制。研究发现:(1)传统制造企业数据驱动动态能力是由数据驱动的机会感知能力、数据驱动的产业链协同能力、数据驱动的组织变革能力和数据驱动的价值生态能力这四个维度构成。(2)这四种能力又可以具体细分为13个主范畴。(3)这四种能力是层层递进、相互加强的关系。其中,数据驱动的机会感知能力是基础,也是前提条件;数据驱动的产业链协同能力是关键,也是实现手段;数据驱动的组织变革能力是保障,也是支撑条件;数据驱动的价值生态能力是杠杆,具备放大效应。本文的贡献在于:在数字化情境下,提出了传统制造企业数据驱动动态能力的四维度分析框架,并深入剖析了不同维度动态能力的来源及相互作用机制。本文的研究结论对传统制造企业如何进行数字化转型,及把数字资源内化为组织的数据驱动动态能力具有一定的借鉴和启示。