国有企业关键管理岗位继任者队伍建设体系探析
作者机构：西南油气田华油公司人力资源部(党委组织部) 西南油气田华油公司物资分公司党支部
出 版 物：《石油组织人事》 (Petroleum Human Resources)
年 卷 期：2023年第5期
页 面：27-31页
学科分类：12[管理学] 1202[管理学-工商管理]
摘 要：加强关键管理岗位继任者队伍建设,是实施人才强企战略举措的关键之一。本文分析关键管理岗位继任者队伍建设的现实困境,从评价标准、评价视角、管理模式等方面剖析原因,明确建立关键管理岗位继任者队伍建设体系应包含人才识别、分类培养、人岗适配、激励机制等,通过明确人岗标准、开展多维度评价,根据人才画像针对性培养、结合成长规律系统性培养,增强人岗适配性,并引入合理的激励机制,加强关键管理岗位继任者队伍建设,为国有企业高质量发展提供人才保障。
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