价值工程在项目成本管理中的应用

作     者：王克诚 WANG Kecheng

作者机构：大庆油田钻探工程公司钻井工程技术研究院 

出 版 物：《油气田地面工程》 (Oil-Gas Field Surface Engineering)

年 卷 期：2023年第42卷第7期

页      面：11-14,20页

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 

主　　题：价值工程 成本管理 分部工程 挣值分析法 

摘      要：目前,基建领域虽然施工技术手段蓬勃发展,但是在施工管理过程中很难控制好项目成本。这是由于企业在追求项目工期、质量、安全的同时难以兼顾到项目的施工成本,价值工程意识不足,或者价值工程没有被有效地应用在实际的工程项目中。因此,在实际的基建项目中,应该加大价值工程的推广力度,应用价值工程的理论,才能够在降低项目成本的同时,提高企业的核心竞争力。以钻井工程技术研究院在建工程项目为案例,对整个工程项目进行分解与细化,采用价值工程的相关概念对每一项重要的分部工程成本进行分析,并对分解后的每一项进行评分,计算出每项分部工程的价值系数,再对比实际的成本数据和理想中的数据,以此对工程项目的整体成本进行控制,找出项目部对此工程项目成本控制中的问题,应用价值工程中的方法加以改善,使得项目的成本得到有效的控制,同时进一步提升工程的质量和进度,为企业取得高效益。