领导感激表达能提高员工的追随行为吗?情绪表达真诚性的作用

作     者：祝养浩 龙立荣 刘文兴 ZHU Yanghao;LONG Lirong;LIU Wenxing

作者机构：华中科技大学管理学院武汉430074 中南财经政法大学工商管理学院武汉430073 

出 版 物：《心理学报》 (Acta Psychologica Sinica)

年 卷 期：2023年第55卷第7期

页      面：1160-1175页

核心收录：

学科分类：0402[教育学-心理学(可授教育学、理学学位）] 040203[教育学-应用心理学] 02[经济学] 0202[经济学-应用经济学] 04[教育学] 

基　　金：国家自然科学基金面上项目(72172157) 国家自然科学基金重点项目(72132001)资助。 

主　　题：领导感激表达 声望 支配 追随行为 情绪表达真诚性 

摘      要：感激作为中华民族的传统美德,近年来受到了学者的广泛关注。本文通过结合情绪的社会功能理论和社会等级的双策略理论构建了一个被调节的中介模型,旨在探讨领导感激表达对员工追随行为的影响效果。通过一个情景实验和一个多时点、上下级配对的问卷调查,研究结果证实了所提的理论假设:领导感激表达通过增加感知领导声望进而促进员工的积极追随行为,通过减少感知领导支配进而抑制员工的消极追随行为。尤其是当领导情绪表达真诚性高时,上述关系更为强烈。研究结论有助于启示领导者要更多、更真诚地向员工表达感激。