海外并购人力资源整合实践与启示
Human Resource Integration in Overseas Mergers and Acquisitions:Practices and Lessons作者机构：中国石化集团国际石油勘探开发有限公司勘探与科技信息部北京100029
出 版 物：《石油化工管理干部学院学报》 (Journal of Sinopec Management Institute)
年 卷 期：2022年第24卷第6期
页 面：28-32,46页
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 0201[经济学-理论经济学] 020205[经济学-产业经济学] 020105[经济学-世界经济]
摘 要：人力资源整合是海外并购整合的重要内容,也是一项较为复杂的系统工程。通过深入探讨Y公司收购S项目后在人力资源整合过程中面临的问题、挑战,以及在项目接管过渡期、调整改造期和主导建设期所采取的不同工作思路、做法、政策和措施,继而提出两点启示:一是实行人才本土化战略是实现海外并购人力资源高效整合的有利途径;二是审时度势、谋定而后动是规避并购人力资源整合风险、助力整合成功的重要手段。
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