关于管理会计在CT集团发展战略中的应用——以战略地图管理会计工具为例
作者机构：安徽省路桥工程集团有限责任公司
出 版 物：《中国经贸》 (China Global Business)
年 卷 期：2021年第13期
页 面：148-150页
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理]
摘 要：CT集团作为一家国有企业,在当地城市建设发展中发挥了重要作用,但由于过度负债带来的风险也不断增加,因此,为了更好地适应市场化发展,CT集团正在积极推进实体转型。为了提升企业的竞争力,提高企业的管理水平,CT集团应当重新审视其战略,并寻求更加灵活的战略调整。本文旨在深入探讨CT集团的战略,并结合管理会计工具——战略地图,对其进行全面的审视,以确保其战略的有效实施。战略地图由财务、内部业务流程、客户、学习与成长四个创新型维度构成,它们之间的因果关系和递推关系可以为其他企业提供参考。
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