格力电器的生产物流优化

作     者：法布劳格物流咨询(北京)有限公司 

作者机构：法布劳格物流咨询(北京)有限公司 

出 版 物：《物流技术与应用》 (Logistics & Material Handling)

年 卷 期：2016年第21卷第3期

页      面：108-108页

学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学] 

主　　题：格力电器 物资库房 物流优化 空间分割 布劳 物流规划 物流配送 物料需求 配送业务 物流流程 

摘      要：珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。截止到2011年,格力珠海工厂完成8期建设,共有59条生产线,4处原材料仓库。珠海工厂由于建成的时间跨度长,各期分厂的生产物流规划完全不同,并且与之配套的物资库房几乎全部是楼库,空间分割严重,有效利用率较低。近年来随着产能的急剧扩增,以及订单要求的小批量、多频次生产模式的推进,库房库容、出入库作业效率、生产物流配送准确性、IT系统的支持等方面,逐渐成为制约其生产进一步提升的瓶颈。法布劳格受格力公司委托,根据客户要求以及珠海工厂现状,从多个方面开展物流改善工作,