资产整合:广州国企改革之路
出 版 物：《广东经济》 (Guangdong Economy)
年 卷 期：2014年第12期
页 面：19-22页
学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 1202[管理学-工商管理]
主 题：国企改革 资产整合 国有企业改革 行业属性 国有资源 汽车制造 能源交通 历史资料 商贸旅游 经营性
摘 要：具有广州特色的国企改革之路始于1999年,其按照行业关联度对市属国企进行国有资源重组、整合的思路一直延续至今。通过历史资料发现,广州方面一贯的做法是通过在其控股的上市公司平台上进行国有资源的注入、重组以及合并,依靠资源的集中,增强国有企业在重点产业领域的资本实力。通过这种广州模式,依照行业属性划分、以资产整合为核心的国有企业改革模式,使得广州近年来在汽车制造、钢铁、医药、机械装备、轻纺日化、能源交通、商贸旅游和建筑房地产等领域催生出一批具有竞争力的龙头企业。
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