扭亏增盈的典范——郑州矿务局米村矿连续报道之一

作     者：袁清伟 

作者机构：米村矿 

出 版 物：《中国煤炭工业》 (China coal industry)

年 卷 期：1995年第9期

页      面：32-34页

学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学] 

主　　题：后勤服务 连续报道 矿务局 国有大中型企业 煤炭行业 转机建制 煤炭企业 企业职工医院 企业办社会 内部管理 

摘      要：“亏损一直是压在煤炭企业肩上的沉重包袱,全行业、大面积亏损也使煤炭行业在转机建制、步入市场经济的进程中,举步维艰。而郑州矿务局米村矿却一步一个脚印地从严重亏损的困境中走出来,由亏损大户转而成为盈利大户。为此,邹家华副总理批示,全国推广学习米村矿经验。 米村矿从1989年至1994年盈(+)亏(-)情况分别为:-1799万元,-1613万元,-1102万元,-1048万元,+705万元,+1838万元。米村矿扭亏增盈一没有先天优越的煤层赋存条件,米村矿开采的属“三软煤层(煤层软、顶板软、底板软);二不是依靠大幅度提高煤炭产量扩大收益,从1989年至1994年米村矿原煤产量每年平均递增5.42万吨,年平均递增4.4％,而减亏增盈平均每年达726.2万元,年平均增长率40.5％;三不是依靠煤炭价格放开增加收入,米村矿煤价1994年比1993年提高11.6％,而购进生产资料价格上涨幅度约为30％。米村矿扭亏增盈的关键是:加强内部管理,降低内部消耗,推行全面目标管理。该矿的实践经验,为煤炭企业的生存发展探索了一条希望之路。本刊从本期开始将作连续报道,望能为全国煤炭行业的亏损企业实现扭亏增盈提供可借鉴的经验。