医联体医疗人才资源的开发实践探索——以广东省第二人民医院阳山医院集团为例
Practice exploration on the development of medical talent resources of medical union——take Guangdong second people’s hospital Yangshan hospital group as an example作者机构：广东省第二人民医院广东广州510317
出 版 物：《现代医院》 (Modern Hospitals)
年 卷 期：2022年第22卷第12期
页 面：1824-1826页
学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 120402[管理学-社会医学与卫生事业管理(可授管理学、医学学位)] 1004[医学-公共卫生与预防医学(可授医学、理学学位)] 10[医学]
基 金：广东省医学科学技术研究基金项目(C2022019 C2022027)
摘 要：基于医联体建设的基层医疗卫生事业发展的关键在于基层医疗人才资源的有效开发管理。医联体“广东省第二人民医院阳山医院集团,创新人才资源多元开发管理机制模式,建立健全三甲医院与县级公立医院的人才资源的上下联动机制,推动了优质医疗资源梯次精准下沉,促进县级公立医院重点专科、技术、人才、管理能力等核心能力建设。文章以广东省第二人民医院阳山医院集团为研究对象,探索医疗人才资源开发运行实践模式,以期为医联体医疗人才资源的有效管理提供一定的借鉴意义。
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