转型过程中管理组织惯例二重性探究——基于研华股份有限公司的案例研究

作     者：欧阳桃花 董梦杭 龚克 OUYANG Tao-hua;DONG Meng-hang;GONG Ke

作者机构：北京航空航天大学经济管理学院北京100191 重庆交通大学经济与管理学院重庆400070 北京博睿志承企业管理有限公司产业创新案例研究中心北京100191 

出 版 物：《财经问题研究》 (Research On Financial and Economic Issues)

年 卷 期：2022年第10期

页      面：110-119页

核心收录：

学科分类：120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 12[管理学] 0401[教育学-教育学] 1202[管理学-工商管理] 04[教育学] 040102[教育学-课程与教学论] 

基　　金：国家社会科学基金重大项目“企业创新主体地位强化及技术创新能力提升研究”(21ZDA012) 重庆市教委科技项目“基于组织惯例管理视角下的传统企业转型升级研究”(KJQN201900720) 重庆市人文社会科学重点研究基地项目“组织印记与老工业基地转型升级研究”(20JD058) 

主　　题：组织惯例 稳定性 变革性 企业转型 案例研究 

摘      要：企业转型的方案可以在短期内被制定,但如何将转型的设想真正落实到组织惯例的改变上却是长期的课题。本文从组织惯例稳定与变革的二重性入手,采用案例研究方法,探析了组织惯例为什么既“阻碍又“推动企业转型;探讨了组织惯例的稳定性所产生的锁定机制和核心刚性为何会阻碍企业转型,企业又如何通过二重性管理实现企业转型。笔者认为,企业成功实施转型的关键是对组织惯例进行管理。稳定性和变革性作为组织惯例的内在属性,并非只是“矛盾的存在。在组织惯例管理的视域下,二者可相互转化。通过组织学习与“监测—调试机制可推动组织惯例从稳定性到变革性、从变革性趋于稳定性的变化。本文的研究结论不仅有助于发展组织惯例理论,还对处于动态环境中的企业战略转型具有重要的参考价值。