工程项目施工量化管理
Quantitative Management of Engineering Project Construction作者机构：中国水利水电第十四工程局有限公司云南昆明650041
出 版 物：《云南水力发电》 (Yunnan Water Power)
年 卷 期：2022年第38卷第9期
页 面：220-223页
学科分类：12[管理学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)]
摘 要：工程项目由于建设时间、地点、交通运输条件、外部市场、周围环境、资金来源及业主、监理、设计单位的不同,差异较大。外部因素通过全面风险识别与评价,采用风险控制、风险转移、风险共担和风险自留等手段,使项目风险始终处于可控状态;内部通过量化管理,提高工效、降低材料损耗、提高机械设备利用率、杜绝返工;通过软件、BIM建模等网络化协同办公,提高工作效率、节约资源、降低成本;通过建章立制、制定清晰明确的指标标准、评比考核,充分全体人员的积极性和创造性,创造较好的项目效益和品牌。
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