“政产学用”如何驱动“卡脖子”技术的双核创新？——基于华中数控的纵向案例研究

作     者：贺远琼 刘路明 田志龙 陈吉红 

作者机构：国家数控系统工程技术研究中心 华中科技大学管理学院 华中科技大学机械科学与工程学院 

出 版 物：《南开管理评论》 (Nankai Business Review)

年 卷 期：2022年

核心收录：

学科分类：12[管理学] 120202[管理学-企业管理（含：财务管理、市场营销、人力资源管理）] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1202[管理学-工商管理] 020205[经济学-产业经济学] 

基　　金：国家自然科学基金面上项目“基于用户需求链的制造企业服务创新及其资源编排机制研究”(项目编号:71772074) 

摘      要：数控机床被称之为“工业母机，是现代制造业的支柱型基础产业。我国在数控机床核心零部件和高端数控系统上，面临着严峻的技术封锁。如何加快“卡脖子技术攻关、提高国产数控机床设备的整体竞争力，成为目前学术界和企业界共同关注的重要问题。本文通过对武汉华中数控股份有限公司（以下简称华中数控）高端数控系统技术突破之道的典型案例研究，构建“政产学用合作主体驱动技术与市场双核创新的机制模型。研究发现，“卡脖子技术突破包括技术和市场的双核创新，企业技术创新经历“基础技术积累→基础技术升级→技术集成化→技术生态化四个发展阶段，市场创新经历“市场储备战略→侧翼进攻战略→正面竞争战略→多点竞争战略的演进过程。在技术和市场的双核创新中，“政产学用不同合作主体发挥着重要驱动作用，并伴随双核创新过程，呈现出“学→产→政→用的关键作用主体演变路径。研究丰富了“政产学用协同创新模式以及技术创新与市场创新领域的学术成果，对指导我国“卡脖子技术的攻关工作具有重要启示。