企业靠强化现场管理——江苏华星集团的“三三五一”管理优化法
作者机构：江苏华星集团企管部
出 版 物：《中外管理》 (Sino Foreign Management)
年 卷 期：1995年第8期
页 面：40-41页
核心收录：
学科分类：0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 020205[经济学-产业经济学]
主 题：三三五 矿用变压器 现场管理优化 秩序混乱 第一生产力 集团 企业管理 煤矿企业 企业经济效益 江苏
摘 要：管理也是第一生产力,只有拿出比抓技术还要大的劲头抓管理,技术的威力才会发挥出来江苏华星集团是从一个敲敲打打、修修补补的农机修配厂发展成为全国最大的矿用变压器生产基地的。全国各煤矿企业使用的10台矿用变压器中就有4台是华星生产的。企业经济效益连续十年以50%以上的幅度递增。开始,总经理许吉华总是为生产秩序混乱和生产现场浪费担扰,为企业管理时松时紧为一些消极现象回潮感到棘手。为此他强调:我们现在比任何时候都更需要管理。管理上去了,技术的威力才会发挥出来。从此,华星提出了三三五一现场管理优化法。
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