百货业探索O2O模式

作     者：郑丽英 

作者机构：iResearch艾瑞咨询 

出 版 物：《中国药店》 (China Drug Store)

年 卷 期：2013年第23期

页      面：82-84页

学科分类：12[管理学] 1204[管理学-公共管理] 120402[管理学-社会医学与卫生事业管理(可授管理学、医学学位)] 1004[医学-公共卫生与预防医学(可授医学、理学学位)] 10[医学] 

主　　题：宏观经济环境 整体竞争力 国家统计局 零售业 环境压力 外部环境 销售额 转型 

摘      要：中国百货业向020模式的转型，初期主要通过自建B2C网上商城、推出自有移动App购物商城、与线上商城合作相互导流、入驻微信平台等4种方式展开。自1900年俄国资本家在哈尔滨开设秋林公司至今，中国百货业已有百余年历史。最近两年，由于受到网络零售的强力冲击，百货业的发展再遇瓶颈。为突破这一困境，2013年百货业开始借力020，从而提升自营比重，以提升整体竞争力。转型的动力 百货业转型020模式的动力主要源于两个方面：一是外部环境压力，二是行业自身迫切需求。从外部环境来讲，宏观经济环境欠佳，传统零售行业整体发展放缓。从国家统计局发布的连锁零售业态商品销售数据看，2010年以后，除专业店以外，其余零售业态商品销售额占比整体均呈下降趋势。2011年，百货店零售额占比降至9．4％。