针对小微民营企业员工绩效管理体系的建立与实施研究——以中联水泵制造公司为例
作者机构：首都经济贸易大学
出 版 物：《现代营销(经营版)》
年 卷 期：2022年第1期
页 面：85-87页
学科分类：12[管理学] 0202[经济学-应用经济学] 02[经济学] 1201[管理学-管理科学与工程(可授管理学、工学学位)] 020205[经济学-产业经济学]
摘 要：小微企业在我国国民经济中具有十分重要的地位,发挥着不可忽视的作用。特别在人力资源管理方面,很多企业并没有成熟完善的人力资源管理理念和体系。中小微企业的绩效管理也呈现流于形式,不全面、不完善,无法促进企业发展和员工个人发展的重要作用。本文基于对四大环节问题的分析,在保证绩效管理目的实现的同时,对各个环节的改进提出建议和方法。具体通过人力资源专业知识培训来提高企业人力资源管理意识,更新企业人力资源管理知识;制定明确的企业目标,并将企业目标具体到生产小组来制定符合企业发展的绩效计划,将绩效监控融入到管理人员的日常工作中并与管理人员绩效挂钩;设计明确的、定量和定性结合的评价指标;建立绩效反馈机制并把绩效考核结果合理利用。
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